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人瑞人才CEO张建国:人力资源管理的思维重构

来源:人瑞人才 发布时间:2021-12-31

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12月13日,36氪主办的“WISE2021新经济之王峰会”在沪举行,本次峰会以“硬核时代”为主题,聚焦宏观经济、智能制造、半导体、新能源、企业服务等九大最热门赛道,全方位呈现产业科技变革之际,各行业持续打造创新驱动的硬核竞争力。人瑞人才CEO张建国应邀出席本次峰会并发表主题演讲:《人力资源管理的思维重构》,带领现场数百位行业嘉宾回归人力资源管理的最根本价值——实现企业战略、组织与人的最大匹配,通过构建有效的人才机制,激发组织活力,打造企业核心竞争力。他指明大历史背景下的人力资源管理变革方向,是从人力资源管理升级到人力资本管理,而用工市场化、服务专业化、管理数字化、政策规范化已成为人力资源管理的未来趋势。

2021年,中国新经济迎来了非比寻常的一年。新冠疫情黑天鹅以及地缘政治的影响不容忽视,中国经济正在步入以创新为第一动力的高质量发展阶段。在技术变革推动新经济从商业模式创新的应用时代迈向技术创新的硬核时代,中国新经济领域的企业家和创业者正在经历前所未有的新变局。

面对资本市场的融资困难、全球供应链危机、关键技术“卡脖子”等诸多硬核挑战,对于企业而言,如何以创新聚焦硬核科技,寻找新的增长“原力”带领全产业实现跃升,亟待思考解答。

而在张建国看来,人才始终是技术创新的第一资源,企业增长“原力”的关键正是人力资源。中国企业要进行战略转型,必须重视人力资源,并通过组织变革、人才机制创新等方式,激发人才活力。“实现企业战略、组织与人的最大匹配,通过构建有效的人才机制,激发组织活力,打造企业核心竞争力,这是人力资源管理的最根本价值。”他说。

“春江水暖鸭先知”,企业对转型升级的探索,首先体现在对人力资源服务的需求变化上。近年来,随着我国产业转型升级提速,企业对人力资源服务也提出了更加专业、更加综合、更加智能等需求。张建国将智能化时代对人力资源管理提出的新要求总结为“六化”,即:专业化、标准化、模块化、插件化、平台化、生态化。

面对外部环境的不可预测性以及诸多挑战,张建国认为企业的人力资源管理模式必须“更灵活、更弹性”,而人力资源管理未来发展会体现在“柔性管理”(强调适应外部市场快速变化)、“业务思维”(高度融合企业业务体系)、“经营思维”(人才管理转向人才经营)三个方向。

据了解,人瑞人才也非常重视自身“硬核能力”的建设,自成立以来即坚持以客户需求为根本导向,为客户提供深度的人力资源一体化解决方案,在为企业建立强大的人力资源综合服务平台的同时,为个人建立强大的人才生态链,在企业与个人之间建立强大的数字化系统平台。在数字化基础之上,开发有巨大实用价值的SaaS产品,为更广大的企业和个人提供优质的服务。

在过去10年间,人瑞人才累计为上万家企业客户提供了人力资源综合服务,并因服务众多的新经济企业和卓越的服务口碑而被誉为“新经济企业的第二人力资源部”。在公司发展新十年的开端之年,人瑞人才提出二次创业,构建人瑞人才的核心竞争力,以及高质量发展的战略目标。随着越来越多创新产品和服务的推出,人瑞人才将以全新的服务体验帮助中国企业构建人才管理数字化与企业战略、业务数字化的连接和应用,通过一体化人力资源服务帮助中国企业实现数字化转型,在应对多变的市场环境的挑战中提高组织弹性和适应性。(来源:人瑞人才)